Accompagnement d’équipes :

mieux travailler ensemble


Pour nous, la notion d’équipe commence à partir de deux personnes qui collaborent. Nos accompagnements s’adressent à tout ou partie d’une équipe, dans des structures variées, de toutes disciplines artistiques, sur le territoire français et plus largement européen.

 

Créer des espaces pour se parler du travail, travailler avec votre équipe à engager la réflexion pour se réapproprier le cœur du projet artistique et culturel et son histoire, analyser les besoins, évaluer les compétences nécessaires, proposer des plans d’actions pour résoudre les problèmes repérés, recruter au plus près des besoins, faciliter les changements, apprécier ensemble les activités.

 

La diversité de nos accompagnements permet d’identifier des problématiques transversales, de faire circuler des innovations de travail repérées ici ou là, ou des questionnements pouvant être utiles à d’autres.

 

Les demandes initiales concernent principalement des questions d’adéquation entre organisation du travail et projet, essentiel pour donner du sens au travail.

 

Quelques exemples de mise en adéquation :

 

demi-lune-bleu  Développer et consolider le projet de la structure : déployer une réflexion autour des activités, le renforcer et le mettre en perspective, explorer la notion de coopération, identifier les conditions de faisabilité.

 

demi-lune-bleu  Mettre en œuvre le projet et ses évolutions : identifier les compétences métiers nécessaires, concevoir l’organisation du travail adéquate, explorer les pratiques professionnelles au sein de l’équipe pour les transformer, recruter au plus près des besoins, étayer les compétences d’encadrement, innover dans l’appréciation du travail, articuler dimension individuelle et dimension collective.

 

demi-lune-bleu  Mobiliser des outils adaptés : inaugurer des protocoles de travail, inventer ou ajuster des outils de pilotage, perfectionner l’animation de groupes de réflexion, favoriser la circulation d’idées, penser le conflit et l’insatisfaction comme élément dynamique.

 

Dans chacun de nos dispositifs, nous nous attachons à créer des cadres qui rendent possible une parole sensible sur le travail, à favoriser la participation de chacun.e, à retrouver le plaisir de la coopération.

 

Ces dispositifs sont construits en fonction de l’objectif recherché (volume, durée, méthodologie, …) et sont ajustés au fur et à mesure de l’avancée du travail et de ce que l’on apprend de vous. Ils mettent en mouvement l’équipe. Et si la question du résultat escompté reste essentielle, nous savons que la dynamique provoquée par le processus mis en œuvre est précieuse, et source d’apprentissages réciproques, d’élargissement des points de vue, d’amélioration du « travailler ensemble ».

 

Nous mettons à votre disposition nos compétences de facilitation, notre expertise du secteur ainsi que notre intérêt pour les pratiques concrètes et les savoirs faire afin d’examiner avec vous à la fois les réalités et les ressentis liés au travail.

 

Vos questions de pilotages, en lien avec des dimensions RH peuvent être travaillées dans le cadre du dispositif Appui-Conseil RH, pour lequel la Belle Ouvrage est accréditée.
Cette action financée par l’Afdas dans le cadre de l’EDEC Culture, Création, Communication est co-financée au titre du Plan d’investissement dans les compétences. Elle bénéficie également de l’expertise du ministère du Travail et du financement du ministère de la Culture.
Découvrez le dispositif ici.

 

Exemples de thématiques sur lesquelles nous vous accompagnons :

 

demi-lune-bleu  Faire un état des lieux, une évaluation, un diagnostic pour envisager un changement

 

demi-lune-bleu  Mettre en œuvre des chantiers transversaux

 

demi-lune-bleu  Repenser le projet de votre structure en France et à l’international

 

demi-lune-bleu  Définir la stratégie de votre structure et renforcer sa visibilité

 

demi-lune-bleu  Encadrer son équipe

 

demi-lune-bleu  Déterminer son modèle économique et juridique

 

demi-lune-bleu  Recruter

 

demi-lune-bleu  Optimiser l’organisation du travail

 

demi-lune-bleu  Résoudre un conflit

 

demi-lune-bleu  Rendre possible le choix d’un collectif de travail

 

demi-lune-bleu  Inviter avec vous un dispositif pour réfléchir