La Belle Ouvrage propose de vous accompagner à développer la capacité d’une équipe à s’organiser, à se coordonner, à travailler ensemble, à favoriser le recentrage de professionnels  aux compétences spécialisées, diverses et complémentaires autour du projet de la structure.

Pour ce faire, nous organisons des interventions basées sur une démarche participative impliquant l’ensemble de votre équipe, la notion d’équipe commençant à partir de deux personnes, facilitant ainsi la mise en action de solutions élaborées et conduites par les personnes concernées.

Les dispositifs d’intervention font l’objet d’une co-construction entre vous et nous, avant et durant l’accompagnement, laissant la place aux surprises émergeant du travail et favorisant une adaptabilité nécessaire aux situations.  

Nous accompagnons des équipes de Compagnies, quelque soit leur discipline artistique, de Centres Dramatiques et Chorégraphiques Nationaux, de Scènes Nationales et Conventionnées, de Théâtres de Ville, d’Associations Départementales et Régionales, de Centres de Ressources, de Bureaux de Production, de Groupements d’Employeurs.

Quelques exemples de sujets travaillés lors d’accompagnements d’équipes :

Réinterroger le sens de « ce pour quoi » une équipe ou un collectif est au travail ; l’intervention permet de faire émerger les représentations de la situation en cours, de définir la situation attendue, de mesurer les écarts, de reformuler les orientations et les objectifs, de se réapproprier le cœur du projet.

Identifier des positionnements professionnels et développer des compétences pour s’adapter à de nouvelles activités ; l’intervention permet d’approcher les désirs et motivations d’évolution, les problématiques des collaborateurs, de comprendre la complexité, de déplacer son point de vue, de créer de nouvelles collaborations en complémentarité.

Organiser ou repenser l’organisation d’une équipe en fonction d’un projet et/ou de ses évolutions ; l’intervention permet de poser un diagnostic, repérer les problèmes, considérer les éléments de contexte, analyser les besoins, formuler des plans d’actions, mesurer la faisabilité des changements, mettre en œuvre, évaluer, ajuster.

Ajuster des protocoles de travail et créer des outils de pilotage de l’activité partagés, tels que l’organisation des espaces, les protocoles de réunions, la structuration de la planification des activités et des tâches à accomplir pour les mettre en œuvre, l’organisation de la veille, de la ressource, de la prospective, la structuration budgétaire, … 

Accompagner la fusion de deux établissements auprès des équipes concernées ; l’intervention permet d’explorer la culture des entreprises d’origine, de s’approprier le projet de la structure résultante de la fusion, de concevoir l’organisation et les protocoles de travail adéquats.

Travailler ses pratiques professionnelles, ou réguler les relations de travail dans la durée : ce type d’intervention, conduite à intervalle régulier, permet de confronter les points de vue et de mieux travailler ensemble.